Speerpunten

Afspraken uit raadsprogramma "Handen ineen"

5.01

Toewerken naar een sociaal domein zonder schotten met minder regels, met als doelstelling goede zorg betaalbaar te houden; hierbij de inbreng van zorggebruikers periodiek monitoren en ons op basis daarvan te richten op preventie

5.02

We zetten ons in voor een eenzaamheidsaanpak (voor jong en oud)

5.03

We blijven inzetten op een bredere kijk op gezondheid

5.04

Bij de inrichting van openbare voorzieningen en openbare ruimte wordt rekening gehouden met mensen met een mentale of fysieke beperking

5.05

We willen overbelasting van mantelzorgers voorkomen

5.06

We willen de participatie van jeugd bevorderen

5.07

We zorgen ervoor dat accommodaties op orde blijven

5.08

Afspraken toegevoegd die niet in het raadsprogramma waren opgenomen

5.01.01

Versterken van de nulde lijn

2019

2019

De integraliteit tussen het informele en formele circuit wordt vastgelegd in een procesbeschrijving behorend bij het sociaal team Laarbeek.

Toelichting op de status:
In 2019 is een zeer intensief traject doorlopen, wat geresulteerd heeft in het besluit dat het welzijnswerk in Laarbeek wordt ondergebracht bij de LEVgroep.
Per april 2020 komen de welzijnswerkers van Vierbinden in dienst van de Levgroep.
Allereerst ging de prioriteit naar het organisatorisch goed laten verlopen van deze overname.
Het uitwerken van onze gezamenlijke proces- en werkafspraken zal in een later stadium volgen.

5.01.02

Integrale benadering van de vraag

2019

2020

Integrale benadering van de vraag:• Sturen op samenwerking tussen professionals in de verschillende domeinen (jeugdzorg, Wmo en participatie), lokaal en regionaal. In 2019 ontwikkelen we ons m.n. op één lokale toegang, waardoor vraagstukken van inwoners aan de voorkant (dus bij melding) al worden opgepakt door          een integraal aanmeldteam.• Implementatie AVE-MODEL: verdere ontwikkeling en sturing op casusregieschap

Toelichting op de status:
Per april 2020 zal het toegangsteam volledig geïmplementeerd zijn. Per juni 2020 zal de functie van procesregisseur formatief in de organisatie opgenomen zijn.
Het systeem waar onze jeugdprofessionals in werken maakt dat de regievoering op jeugd casuïstiek beter gefaciliteerd wordt voor onze jeugdprofessionals in het sociaal team.
In 2020 zullen we verder onderzoeken of deze release ook beschikbaar gesteld wordt voor de casuïstiek 18+.

5.01.03

Versterken van het lokale aanbod

2019

2019

"We werken aan een goede aansluiting tussen de lokale vraag en het regionale aanbod.Regionale samenwerking op bestuurlijk en beleidsniveau."

Toelichting op de status:
In 2019 is continue de samenwerking gezocht tussen Peelgemeenten en het Sociaal Team Laarbeek.
Ook op de andere niveaus in Zuidoost Brabant (21 en 10) is dat het geval. Hieraan wordt in 2020 een vervolg gegeven.

5.02.01

Hoe sterk is uw netwerk?

2019

2019

We gaan ‘Hoe sterk is uw netwerk?’ verder doorontwikkelen. De doelgroep wordt verbreed naar jongeren, nieuwkomers en statushouders.

Toelichting op de status:
De doelgroep is vooralsnog niet verbreed, het project in zijn huidige vorm is onderdeel van de opdracht Vierbinden / LEV groep. We houden een vinger aan de pols ten aanzien van de eventuele doorontwikkeling.

5.02.02

Wegwijzer Laarbeek

2019

2019

Uitbreiden van ‘Wegwijzer Laarbeek’ met alle verenigingen. Hierdoor staat al het lokale aanbod op een rij.

Toelichting op de status:
Wegwijzer Laarbeek wordt niet meer als middel ingezet.

5.03.01

Sport, bewegen en een gezonde leefstijl

2019

2019

We stimuleren gezondheid, fitheid, participatie en leefbaarheid in de dorpen. Door middel van Laarbeek Actief:• Sportstimulering door inzet sportcoaches.• Deelname kwetsbare doelgroepen bevorderen. • Verenigingsondersteuning: (semi)professioneel ondersteunen bij het coachen van vrijwilligers in de omgang met jeugd en ondersteunen van de besturen waar het gaat om vormen van onderlinge samenwerking tussen de verenigingen in Laarbeek.

Toelichting op de status:
Gedurende het gehele jaar is aandacht besteed aan het thema van sport, bewegen en gezondheid, onder andere door de inzet van de buurtsportcoaches. Dit geldt ook voor 2020 en verder. De inzet van Laarbeek Actief is uitgebreid middels sportieve ondersteuning aan het basisonderwijs. Een voorbeeld van sportstimulering voor ouderen is de Beweegtuin "Hart voor elkaar" die is geopend in oktober 2019. Er is een start gemaakt met de verenigingsondersteuning. Dit wordt als regulier werk voortgezet in 2020.

5.03.02

Armoede, participatie en schulddienstverlening

2019

2019

We starten een pilot om de doelgroep bijstandsgerechtigden met een loonwaarde tot 30% meer in beweging te krijgen. De resultaten daarvan verwachten we eind 2019 te kunnen rapporteren.

Toelichting op de status:
De participatiecoach heeft de pilot eind 2019 afgerond. De resultaten hiervan worden geëvalueerd en krijgen een vervolg in 2020. Hierover wordt gerapporteerd via de actie 4.8.1 (0% - 30% loonwaardecategorie Senzer overdracht) en 4.8.2 (0% - 30% loonwaardecategorie Senzer algemene voorzieningen) zoals opgenomen in de begroting 2020.

5.03.03

Positieve gezondheid

2019

2020

In het derde kwartaal organiseren wij een bijeenkomst met o.a de adviesraden over “positieve gezondheid”. Kernthema daarbij wordt “het recht op ongelijkheid”.

Toelichting op de status:
De opzet van de bijeenkomst heeft nog niet plaatsgevonden. Naar verwachting volgt in september 2020 een plan van aanpak in het kader van 'normaliseren'.

5.05.01

Aandacht voor mantelzorgers

2019

2019

We blijven het fundament van de samenleving versterken, namelijk onze vrijwilligers en mantelzorgers. Door:rijwilligers en mantelzorgers kunnen beroep doen op professionele ondersteuning op maat.• Door het opleiden van onze professionals in het AVE-model, versterkt hun signalerende competentie waardoor overbelaste mantelzorgers eerder in beeld zijn.• Er komt in 2019 meer aandacht voor jongere mantelzorgers, hiervoor worden aparte activiteiten georganiseerd op de dag van de Mantelzorger. Hiervoor zal ook aandacht worden gevraagd via de scholen.

Toelichting op de status:
In 2019 hebben op verschillende momenten presentaties op basisscholen plaatsgevonden over wat het zijn van een ‘jonge mantelzorger’ betekent. Er is ook een theatervoorstelling gemaakt waarin de situatie wordt uitgebeeld waarin een jonge mantelzorger zich veelal in bevindt.

5.06.01

Participatie van jeugd bevorderen

2019

2019

Participatie wordt integraal onderdeel van het beleidsplan sociaal domein. We richten een jongerenadviesraad in op het gebied van Woonbeleid. Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheid om deze adviesraad uit te breiden naar ander beleidszaken, onder andere Duurzaamheid.

Toelichting op de status:
Een jongerenadviesraad is opgericht om de behoeften onder jongeren te kunnen peilen op het gebied van wonen en leefomgeving, maar ook om over andere onderwerpen - zoals bijvoorbeeld het armoedebeleid - mee te kunnen praten en te adviseren.

5.07.01

Onderhoudsplan gemeentelijke gebouwen

2019

2019

In 2019 actualiseren we het beheerplan gemeentelijke gebouwen en hierbij wordt een voorstel aangeboden voor het verkennen van mogelijkheden om de gebouwen verder te verduurzamen.

Toelichting op de status:
De meerjarenonderhoudsplanningen zijn afgerond met de besluitvorming in de raad van 30 januari 2020. De verdere verduurzaming van de gemeentelijke gebouwen krijgt een vervolg in 2020, onder andere door de energiescans. Dit is in de begroting 2020 opgenomen onder actie 3.9.3 "Verduurzaming gemeentelijk vastgoed; energiescans".

5.08.01

Samenwerking met onderwijsinstellingen

2019

2019

Middels gestructureerd bestuurlijk overleg (oogo) met primair en voortgezet onderwijs geven we richting aan lokale ontwikkelingen en de concretisering hiervan beleggen in thema gerichte werkgroepen. Er komt een evaluatie van het VVE beleid, deze dient klaar te zijn in mei 2019. Daarna zal er een nieuwe beleidslijn VVE worden opgesteld, met daarin verwerkt de thema’s die we de komende tijd willen gaan uitvoeren.

Toelichting op de status:
De evaluatie van het VVE beleid heeft geleid tot het vaststellen van nieuw beleid. Het Oogo loopt in 2020 door.

5.08.02

Grip op kostenontwikkeling Sociaal Domein

2019

2019

We ontwikkelen in samenwerking met de Peelgemeenten een aantal passende beheersmaatregelen die hieraan bijdragen (juni).Jeugdprofessionals worden opgeleid om het kostenbewustzijn te verhogen (april). De effecten van het gezamenlijke project met de huisartsen en een zorgverzekeraar met betrekking tot de inzet van een jeugdpsycholoog en orthopedagoog zullen in beeld worden gebracht.

Toelichting op de status:
De uitvoerende medewerkers  zijn getraind op  kostenbewustzijn.  Daarnaast is de sturingsinformatie vanuit de GR sterk verbeterd. De eerste successen zijn geboekt door de pilot met de inzet van een praktijkondersteuner GGZ bij de huisartsen en het meer inzetten van begeleiding (goedkoper)  in plaats  van behandeling (duurder). Door de huidige inkoopmethode (in sommige gevallen met inkoopgaranties) wordt dit nog niet altijd in een financieel voordeel vertaald. Dit zal in de nieuwe aanbesteding worden verbeterd. Een betere samenwerking tussen welzijn en zorg zal ook tot kostenbesparing gaan leiden. Alle maatregelen worden vertaald naar werkprocessen zodat de effecten structureel zijn. Kostenbewustzijn en grip is een continu aandachtspunt.

5.08.03

Klanttevredenheidsonderzoek WMO

2019

2019

Wij overleggen met het ministerie over de ruimte die wij hebben bij het inrichten van een klanttevredenheidsonderzoek zodanig dat dit beter aansluit bij de in het beleidsplan Sociaal Domein geformuleerde doelen en werkwijze.

Toelichting op de status:
Overleg met het ministerie heeft plaatsgevonden maar dit heeft niet geleid tot andere eisen met betrekking tot het klanttevredenheidsonderzoek. Dit blijven we volgens de wettelijke eisen uitvoeren. Daarnaast worden door de wethouder gesprekken met cliënten gevoerd.

5.09.90

De aansluiting met het lokale veld verder vorm en inhoud geven

2019

2019

"Met de wijkteams (gebiedsteam 18+) het Participatie-team en met het informele circuit. (openstaand beleidsvoornemen 2018)"

Toelichting op de status:
In 2019 is gewerkt aan één Sociaal Team Laarbeek, waarbinnen alle disciplines vertegenwoordigd zijn. Dit zodat de integraliteit, en daarmee de effectiviteit van de inzet, toeneemt tussen de verschillende domeinen. Met betrekking tot het versterken van de nulde lijn wordt gerapporteerd via actie 5.1.1 "Versterken van de nulde lijn".

5.09.91

Uitwerking en uitvoering van het programma BMS

2019

2019

"Uitwerking en uitvoering van het programma BMS, o.a. nieuw meerjarenbeleid voor schulddienstverlening, (regionale) harmonisatie, klantgerichter en doeltreffender armoedebestrijding en schulddienstverlening. (openstaand beleidsvoornemen 2018)"

Toelichting op de status:
De raad heeft 20 juni 2019 ingestemd met het Regionale beleidsplan schuldhulpverlening Peelgemeenten 2019-2022 alsmede de lokale uitwerking daarvan. Regionale harmonisatie beleidsregels Senzer is afgerond. Harmonisatie bijzondere bijstand krijgt een vervolg in 2020, zie onderdeel 4.9.2 ("Harmonisatie minimabeleid") zoals opgenomen in de begroting 2020. Klantgerichter en doeltreffender schulddienstverlening maakt onderdeel uit van het lokale uitwerkingsplan schuldhulpverlening. Dit krijgt een vervolg in 2020, zie onderdelen 4.7.1 tot en met 4.7.4 zoals opgenomen in de begroting 2020.

5.09.92

Sportverenigingen als toekomstbestendige organisaties

2019

2019

Bezien in hoeverre sportverenigingen zich kunnen ontwikkelen tot cq handhaven als toekomstbestendige organisaties. (openstaand beleidsvoornemen 2017)

Toelichting op de status:
De vijf buitensportverenigingen hebben samen met de gemeente het platform 'Laarbeek verenigt' opgericht. Duurzame ontwikkeling van de sportverenigingen is een van de doelstellingen van dit overleg. In een gezamenlijk toekomstplan hebben de verenigingen hun ambities verwoord, waarbij de duurzaamheid van de sport, de sportparken en de sportverenigingen centraal staat. Samenwerken staat in het plan centraal. Het "Afsprakenkader Buitensportaccommodaties" is in december 2017 tot stand gekomen.

5.09.94

WMO-beleidsplan 2019-2022

2019

2019

Er wordt een traject gestart dat moet leiden tot een nieuw Wmo-beleidsplan 2019-2022.

Toelichting op de status:
Beleidsplan sociaal domein 2019 - 2022 is afgerond en vastgesteld door de gemeenteraad.

5.09.95

Formaliseren taken en verantwoordelijkheden gebiedsteam 18-

2019

2019

Taken en verantwoordelijkheden van de medewerkers van het gebiedsteam 18- formaliseren, waaronder de positionering en mandatering (door de moederorganisaties van het Gebiedsteam Jeugd) van de coördinator van het Gebiedsteam Jeugd.

Toelichting op de status:
Vanaf december 2018 is de regievoerder sociaal domein verantwoordelijk voor de functionele aansturing van het Sociaal Team Laarbeek, inclusief het voormalige gebiedsteam 18-. Het volledige Sociaal Team is gehuisvest in het gemeentehuis. Het college heeft in april het voorgenomen besluit genomen om de medewerkers die uitvoering geven aan de Jeugdwet onder te gaan brengen bij de GR Peelgemeenten.

5.09.96

Optimalisering van beheer en exploitatie van de gemeenschapshuizen en sporthallen

2019

2019

De resultaten van het onderzoek naar optimalisering van beheer en exploitatie van de gemeenschapshuizen en sporthallen in Laarbeek worden waar nodig verder geconcretiseerd en waar mogelijk geïmplementeerd.

Toelichting op de status:
Onderzoek is afgerond, resultaten geïmplementeerd. Proces van verbetering loopt door.